Каждая фирма, которая хочет достичь успеха, должна иметь не только хорошую стратегию, но и прежде всего способность к её осуществлению на практике. Чем крупнее организация, тем труднее этого достичь. Как придать общее направление действиям разных организационных единиц? Как сделать, чтобы работники на всех уровнях делали то, что будет оптимальным решением для всей фирмы?

Выходя навстречу потребностям рынка и желая улучшить предложение и действия фирмы KABAT, мы ввели в 2005 году Стратегическую карту результатов (BSC – Balanced Score Card), как инструмент, служащий перенесению стратегии на конкретные действия. Внедряя BSC, мы определили самые важные и оптимальные для нашей фирмы показатели, которые позволяют управлять фирмой на базе конкретных данных.

Карта результатов – это эффективный инструмент реализации стратегии, которая гарантирует большую пользу: помогает приписать конкретные величины сформулированным в общем стратегическим целям; это простой инструмент сообщения работникам стратегических целей; облегчает оценку результатов; помогает соотнести вознаграждение с реализацией целей и позволит контролировать эффекты действий, которые ранее не могли быть даже измерены. Стратегическая карта результатов как один из самых современных инструментов управления предприятием, ставит фирму KABAT среди ведущих предприятий, эффективно реализующих созданную стратегию.